¿Sabemos emprender?

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Muchos tienen ideas para emprender. Unos cuantos lo intentan. Algunos lo consiguen y sólo unos pocos tienen verdadero éxito. Podemos tener muy buenas ideas (o creer que las tenemos), pero a la hora de emprender, una buena idea sólo no vale.
El mundo del emprendedor es una carrera de fondo, en campo a través, en la que ni siquiera sabes donde se encuentra la meta ni cómo vas a llegar a ella.
Por eso conviene tener actitudes y aptitudes. Ambas, con idéntica importancia.

La realidad pone (algunas) cosas en su sitio

Dice el dicho que “la letra con sangre entra” y eso puede aplicarse al considerable esfuerzo que la crisis ha supuesto para los “emprendedores supervivientes” que siguen al pie del cañón pese a las dificultades.
Para muchos otros, en cambio, esta crisis les pilló a contrapié o no preparados o, simplemente, no tuvieron suerte. Pero la suerte dicen que hay que ir a buscarla. Muchos pensarían que emprender consistía en alquilar o comprar un local, poner un par de mesas y un ordenador y esperar que los clientes lleguen, por arte de magia. Obviamente, se equivocaron y todos esos “empresarios” han sido los primeros en sufrir la crisis a las primeras de cambio.
La realidad supera muchas veces la ficción y no basta con tener iniciativa para sacar un negocio adelante. Hay que construirlo, estudiarlo primero, evaluar las oportunidades de éxito (y de fracaso)…en fin, muchas cosas que a algunos ni siquiera se les pasó por la cabeza.
Cuando las cosas van bien, “todo el monte es orégano“, y así salió una hornada de “emprendedores” de dudosa eficacia a los que la cruda realidad los ha re-colocado en su sitio.

Emprender es una carrera de fondo

Siempre, y más ahora, a la hora de montar un negocio es muy importante estudiar las condiciones y particularidades que requiere ese negocio, el perfil de nuestro futuro cliente y muchas otras cosas más. Pero sobre todo, hay que tener en cuenta  el grado de compromiso que podemos adquirir o no con nuestra idea emprendedora

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No siempre tomamos esas consideraciones en cuenta y nos lanzamos a una piscina sin pensarse un par de veces si “sabremos nadar en ella“.
Dicho esto, me recuerdo el ejemplo de los típicos bares de barrio que, milagrosamente -a mi entender- sobreviven pese a contar con un puñado escaso -pero fiel- de clientes, la típica “parroquia” que hace del bar su centro de vida social.
Desde el punto de vista empresarial, ¿es rentable mantener un negocio así? ¿Se consiguen a duras penas ingresos para sobrevivir? ¿Qué busca en ese caso el empresario (el dueño del bar)?. Visto lo visto, algunos casos son un “expediente “X”.

Otros emprendedores, y tomando de nuevo el ejemplo de los bares, pues adaptan su oferta, la renuevan, se enfocan en un determinado tipo de público o simplemente, van probando hasta hallar la fórmula que funcione.
Lo más importante es tener inquietud y propósito de mejora. Si nos quedamos en la lamentación, lo más probable es que, más tarde o más temprano, nuestro negocio pase a mejor vida.

Imágenes: Humphrey Muleba y RUN 4 FFWPU  en Pexels

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